陈赫,一个项目将带你进入产品经理的世界(2) :需求分析,天使英文

上一篇从收到一个需求谈起 咱们首要介绍了收到需求之后应该怎样和需求方交流,这一篇将介绍详细怎样剖析这个需求。

产品司理收到需求之后,牢记不要急着开端画原型图,深入剖析考虑是第一步。磨刀不误砍柴工,全面得考虑能够让后续的进程走得越来越稳、越来越快。

首要,要判别这个需求是某个产品的一个功用,仍是一个相对独立的产品。假如是某个产品的一个功用,则这个需求相对较小,需求考虑怎样兼容产品现有的功用。假如是一个相对独立的产品,那么祝贺你,轮到你上场表演了,撸起袖子预备干吧。

针对上文早报的需求,很明显,是一个相对独立、功用完好的产品,权且称之为「简报生成器」。

这个产品定位能够简略总结为:生成用户想要的简报。

那这种类型的产品应该怎样做需求药师妹剖析呢? 1. 这个产品陈赫,一个项目将带你进入产品司理的国际(2) :需求剖析,天使英文的用户是谁?用户有什么特色?

你是不是和刚入行的我相同以为答复这个问题,需求做许多的用户调研、用户访谈,然后还得画一个巨大上的用户画像(persona)。当然把握用户调研、用户访谈、用户画像的技能也是 okay 的,可是大多数状况下,公司不会给你太多资源、太多时刻去做这件事,你只能自己想办法。

一起,调研 100 个用户和调研 10 个用户带来的成果或许相差不大,条件是你找到了「对的人」,而不仅仅寻求调研的用户数量。

在早报这件作业上,由于我自身便是资深用户。所以,就「凭经历」简略剖析下,早报的用户集体分为两种:

那这帮用户有什么特色呢?

不同点:

相同点:早报的内容资料(比方:AI 产品早报、黄金每日行情等)都是类似的,不会有较大变化。

2. 这个产品满足了用户什么复兴网需求?处理了用户什么问题?

最好能用一句话答复这个问题。为什么?由于面试官喜爱这么问。

这陈赫,一个项目将带你进入产品司理的国际(2) :需求剖析,天使英文个产品满足了用户陈赫,一个项目将带你进入产品司理的国际(2) :需求剖析,天使英文快速生成每日自定义早报内容的需求,节约了用户收拾早报的时刻,提高了北汽战旗输出每日早报的功率。

3. 用户在什么情鄙陋况下有这个需求?不同场景下陈赫,一个项目将带你进入产品司理的国际(2) :需求剖析,天使英文的需求是相同的吗?

「简报生成器」的运用场景:用户需求在自己办理(运营)的社群里发送早报 / 午报 / 晚报的时分,才陈赫,一个项目将带你进入产品司理的国际(2) :需求剖析,天使英文需求用到这个产品。相对来说,这个需求是一个很低频的东西类需求,并且不同场景下的需求是相同的。

插句题外话,你以为用户是不是每天必需求翻开「简报生成器」燕郊房价,才干完结自己的使命?

假如这个产品是一个商业产品,面对生计和盈余的压力,那作为产品司理的你是需求细心考虑一下这个问题。不过,作为用户,功率是第一位的,能在不翻开这个产品的状况下到达自己的意图当然是最好的了。

许多时分,尽或许高效得满足用户的需求和尽或许多得发明商业价值之间是存在抵触的,详细怎样权衡就要依状况而定。假如你命运很好,遇到一个不在乎 KPI 只在乎产品质量的老板和公司,那么你真的是烧了高香了。

4. 现在没有这个产品,用户是怎样做的呢?现在的处理问题有没有什么问题?

现在没有filezilla「简报生成器」,用户都是手动保存简报格局,修正日期等信息,然后手动仿制各大新闻网站的新闻标题到预订的简报格局中,终究将收拾好的简报发送至各大社群。

现在的处理计划首要问题是重复性作业比较多,比较糟蹋用户的时刻。仿制格局、仿制标题、仿制标题、仿制标题…转发到对应的社群,其它没有什么问题。

5. 你有没有比现在的处理计划更好的计划?

嗯,是的,你没看错,答案肯定是有的。比方:仿制标题的那部分,机器(爬虫)完全能够代替人工,这一步的简化现已能够节约 90% 的作业量了。

那还有没有更好的处理计划?

比方:设置一次,毕生免费的那种。咳咳…不要跑偏,我说的是设置一次,然后就能够静静地当个读者那种,当然是有的了~

「我国好歌曲简报生成器」将主动生成用户希望的早报内容,并能够主动发送至用户。终究用户只需求仿制转发到各大社群即可。如下图,赤色圈出来的部分是用户需求完结的进程,其他进程均可经过产品完结。当然,前氨糖提是提早设置好早报塞浦路斯格局。

有的时分,你辛辛苦苦收拾了好久的用户反应,做了好久的需求剖析。但终究,却找不到比当时处理计划更好的计划。这种作业也是会经常有的,或许是技能不行老练,也或许是资源不行日出,也或许老板觉得有更重要的作业要做。产品司理便是一个看似很厉害,但实际上权利还不行大的虚名「司理」。当然,这并不影响产品司理改动国际。

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到这儿,咱们就完结了从用户需求到开始的妮维雅产英豪联盟簿本品处理计划的构成,也便是需求剖析的部分,下一步咱们将开始的产品处理计划变成详细的产品功用列表。

总结

(1)需求剖析终究剖析些什么?

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(2)尤文图斯吧怎样做一次让领导满足的需求剖析?

把作业说清楚。找一个不明白事务、不明白逻辑的人看看,看他能不能看懂。当然,不一定适用。许多时分,许多人便是为了剖析得巨大上、剖析得让他人读不明白,刚才显现自己的牛逼。

比需求方想得更远飞机忽然倒滑。以「简报生成器」为例:这个产品的用户是发早报的人,但终究消费「简报生成器」生成的内容的却是读者,假如你能在满足用户需求的条件下让终究的读者满足,那么用户又有什么理由回绝你的产品呢?

(3)假如他人质疑你的剖析成果?

首要,不要怕被应战,不要怕类风湿性关节炎被质疑。产品司理在日常作业中陈赫,一个项目将带你进入产品司理的国际(2) :需求剖析,天使英文很简单被应战,大到老板、领导,小到团队的 UI、研制、测验,所有人都有充沛的理由应战你。试想假如你的剖析成果和所有人想得都相同,那还有谁会质疑你。被质疑恰恰阐明你想到了他人没有想到的点。

其次,产品这个东西自身主观性比较大,你觉得这个产品很烂,但有或许你的领导就会觉得这个产品很好。不是说领导品尝有问题,仅仅每王维维个人资料及老公个人考虑问题、看待问题的方法不同。当他人质疑你时,斗胆说出你的考虑进程就好。

(4)接下来要做什么?

将产品处理计划落地为详细的产品功用。

好的,今日这篇文章到这儿就完毕了,咱们的《一个陈赫,一个项目将带你进入产品司理的国际(2) :需求剖析,天使英文项目带你走进产品司理的国际》系列文章完结进展如下:黄色为当时进展。

一个项目带你走进产品司理的国际(1):从收到一个需求谈起

作者:左耳,微信大众号:产品碎月

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题图来自Unsplash,根据CC0协议

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